全市“能力作风建设年”活动开展以来，烟台市住房和城乡建设局以能力系统重塑、作风整体提升为目标，改变以往工作机制，创新选才育才用才机制，大力推进专班扁平化管理，积极推动年轻干部资源向多项国家级试点聚焦，为服务构建“1+233”工作体系和中心城区“12335”建设格局聚力，全面推动住建工作在全市当标兵、全省有位次、全国有影响。

      以变定向，拓宽视野“选才”。以更大力度统筹干部资源，打通机关与事业单位干部交流渠道，紧盯事业发展“需求端”和干部资源“供给端”，深入开展局机关事业单位550余名干部专业结构、经历结构分析，坚持以事择人、人事相宜，采取领导举荐、组织推荐、毛遂自荐等方式，选派70余年轻干部到14个工作专班历练，搭建起“立体化”干部挂职锻炼平台。在更宽领域整合干部资源，以城市更新、新城建、清洁取暖、国家‘新城建’产业与应用示范基地等国家级试点为平台，强化与北京华易智美城镇规划研究院、中国城市规划设计研究院、省建筑设计院等强所大院战略合作关系，实行工作专班人员与智库团队联合攻关重点课题、重大项目“揭榜挂帅”。

      以变求实，投身一线“育才”。坚持在一线破解难题，把吃劲受力岗位作为育才的磨刀石，引导年轻干部攻坚克难、练就过硬本领。密结合我市实际，反复修订、多方征求意见，印发出台《烟台市城市体检三年行动方案》，组织全面启动城市体检。研究起草《烟台市城市更新项目实施细则》等3个政策性文件和8项工作制度，筛选论证朝阳街-向善街-所城里历史文化中轴复兴等12个试点项目，全力推动项目开复工。坚持在一线突破瓶颈，围绕实施“9+N”产业集聚培育工程，推进全市绿色建造产业链“链长制”，用好用足《关于加快烟台市建筑业现代化发展的实施意见》等系列扶持政策，招引中铁十局等一批央企入驻烟台，推动一季度全市建筑业总产值达到约226亿元、同比增长69%左右，大幅超额完成挂图作战155亿元任务目标，实现全省排名由第7进位至第5，破解排名长期处于全省中下游的困窘。在一线夯实作风，严格落实服务企业专员制度要求，对配套市领导服务6家企业和我局负责36家工业企业，组织开展走访联系，深入工业企业摸清实情、解读政策、化解难题。深入开展住建领域80家行业企业走访帮扶行动，积极为行业企业排忧解困，全力促进行业企业发展模式创新，推动行业产业结构转型升级。

      以变求进，严管厚爱“用才”。砥砺“想干事”精神，改变以往“总结述职说一说、民主测评勾一勾”的作法，建立覆盖全体专班工作人员的日常考核机制，坚持考在平时，健全近距离考察机制，综合月度量化赋分、季度分析研判，持续向“慵懒散”宣战，进一步推动干部能进能出、能上能下，加强动态优化调整。增强“会干事”本领，聚焦工程质量监管、物业管理、建设扬尘治理、住房保障、建筑业高质量发展、烂尾楼治理等热点难点问题，建立“住建大讲堂”常态化机制，组织编制7万余字应知应会业务知识手册，开展全员业务知识教育，着力提高干部“提笔能写、开口能讲、问策能答，遇事能办”的专业素养。强化“干成事”的自觉，研究制定《2022年全市住建系统高质量发展承诺事项考核奖惩办法》，针对住建系统15项承诺事项，推行“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”闭环管理，建立每月“一督导”、每季度“一述职”、每半年“一考核”，年终“一总结”等“四个一”工作机制，组织各工作专班负责人述职亮点工作，亮思路、亮措施、亮成效，抓常抓细重点工作，有力实现一季度工作“开门红”。